百盛管理培訓生真相？管理培訓生來源于國外企業(yè)，是一個以“培養(yǎng)公司未來領導者”為主要目標的特殊項目。現在，由于自身業(yè)務發(fā)展和人才梯隊建設的需要，許多企業(yè)還將招聘管理培訓生，選拔潛力大、與公司價值觀高度一致的應屆畢業(yè)生，那么，百盛管理培訓生真相？一起來了解一下吧。
對應屆生來說，管培生的崗位是福還是坑呢？虧襲為什么？關培生過去是個待遇優(yōu)厚、薪水高的人。他不僅比其他人有更多的發(fā)展機會，而且聽起來也很高。他是一個受歡迎的職位，許多學生都想去。然而，許多學生可能會發(fā)現，進入后，這與他們想象的完全不同。原來是個坑。因為在申請這個職位時，通過了五次考驗，過五關、斬六將。進入該職位時，被定位為未來的企業(yè)管理精英，但實際上正在做最基礎的工作。
1、關培生是什么？管理培訓生來源于國外企業(yè)，是一個以“培養(yǎng)公司未來領導者”為主要目標的特殊項目。現在，由于自身業(yè)務發(fā)展和人才梯隊建設的需要，許多企業(yè)還將招聘管理培訓生，選拔潛力大、與公司價值觀高度一致銷孫兄的應屆畢業(yè)生，通過公司內部培訓，在未來3-5年內儲備和輸送公司核心人才。
2、名不符實的管理培訓計劃，近年來，市場經常曝光一些公司的關培生項目“掛羊頭賣狗肉”。一些很難找到人做的工作被包裝成“關培生”，這導致許多人一聽到關培生的消息就遠離凱穗它。與過去少有的知名企業(yè)管理培訓項目相比，現在管理培訓項目遍地開花，降低了管理培訓項目在許多學生心中的形象。一些工資低、找不到人的工作被包裝成“管培生”，這是人力資源部在面試中吹噓的“財富”。
管理培訓生作為企業(yè)管理層和領導層的候選人，是重點培養(yǎng)對象，企業(yè)為他們提供良好的職業(yè)培訓和發(fā)展機會。主要內容有針對性輪崗，熟悉銷售、市場、生產、財務、供應鏈等各領域工作流程，全面了解公司的業(yè)務和缺閉組織。
01.管理培訓生的發(fā)展
管理培訓生這個概念由跨國企業(yè)帶到中國，它不同于國企的“后備干部梯隊培養(yǎng)計劃”，因為它對人才的尋找不是在企業(yè)內部, 而是在企業(yè)外部。該制度主要面向大學的應伏銷裂屆畢業(yè)生，如今也包括大學中的高年級但并非當年畢業(yè)的學生。
企業(yè)通過一套全面、的培訓機制，對具有高素質、高潛力的學生進行為期1~3年的培訓，使學生在原有的基礎上拓展自身視野，增強自身才干，豐富自身經驗，從而在短期內成為企業(yè)所需要的管理人才和領導人才，以填補企業(yè)中層管理者的缺位。
隨著跨國企業(yè)在中國的發(fā)展，管理培訓生被引入中國。近些年，很多大型國有企業(yè)甚至民營企業(yè)也開始效仿這種方式，搞起了管理培訓生，可以說，管培在中國已經成為一種非常流行的人才培養(yǎng)機制，越來越多的被企業(yè)采用。
02.管理培訓生的主要任務
進入企業(yè)之后，管理培訓生的主要任務是化培訓、參與專案管理、實行不同部門的工作輪調、接受資深經理的職業(yè)生涯指導。經過培養(yǎng)成為具有實際的工作經驗、專業(yè)技能知識和管理技巧的管理人才。
意思為：是外企里面"以培養(yǎng)公司未來領導者"為主要目標的特殊項目。
簡介：
管理培訓生是一些大企業(yè)自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程后，再根據其個人專長安排。最后通?？梢詣偃尾块T、分公司負責人。訓練對象一般是畢業(yè)三年之內的大學生，主要是應屆畢業(yè)生。
意義：
講到管理培訓生，就先要說一下人才的管理提拔體系。什么樣的人算人才?管理培訓生什么樣的人應該得到提升?什么樣的人才能夠管理一家跨國公司呢?我覺得這些問題都得從人才的成長講起。
人力資源研究表明，人才的成長并不取決于他(她)有過多少經歷，而是取決于在這些經歷中他(她)經歷行余了多少挑戰(zhàn)。
制度價值：
管理培訓生制度有助于增加企業(yè)對最具領導潛能的人才吸引力，并有助于將其打造成最優(yōu)秀的領導人才，使組織保持持久的競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)的管理培訓生制度可以更快地對組織的業(yè)務產生戰(zhàn)略性的影響。中小企業(yè)由于其規(guī)模較小，根據經驗，只需三年左右的時間，就可以通過該制度迅速造就一批優(yōu)秀的中高層管理人員，迅速提高企業(yè)的領導力，推動企業(yè)健康、快速地成長。因此管理培訓生制度對快速成長及有抱負的中小企業(yè)有著更加重要的意義。
工作難點：
由于歷史和傳統(tǒng)的原因，中國缺乏企業(yè)領袖，也缺乏具有領袖潛質的人才。
想做管理培訓生，首先要看這家公司的定位。因為現在有很多公司打著管理培訓生的名義招人，其實就當是找普通員工的，只是散敬給你花了一個餅，并沒有完整的培養(yǎng)體系與提升安排。
要是真心想做管理培訓生的公司，這方面都是很嚴謹的。而且想做真正的管培生也是對個人要求很高的。
管理培訓生（Management Trainee）是一個外來術語，是外企里面“以培養(yǎng)公司未來領導者”為主要目標的特殊項目。譬如，四大外資銀行的校園招聘都是分三條管道的：intern, staff 和 MT。
管理培訓生是一些大企業(yè)自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程后，再根據其個人專長安排。最后通常可銷局以勝任部門虧掘讓、分公司負責人。訓練對象一般是畢業(yè)三年之內的大學生，主要是應屆畢業(yè)生。
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管理培訓生意思是一些企業(yè)自主培養(yǎng)的企業(yè)中高正悄層管理人員儲備人才。
管理培訓生是一些企業(yè)自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程后，再根據其個人專長安排。最后通?？梢詣偃尾块T、分公司負責人。訓練對象一般是畢業(yè)三年之內的大學生，主要是應屆畢業(yè)生。
擴展資料；
管理培訓生通常是在公司各個不同部門輪崗實習，了解整個公司運作流程后，再根據其個人職業(yè)專長和職業(yè)規(guī)劃方向，再安排崗位?？煜袠I(yè)、銀行、咨詢行舉世渣業(yè)等特別適合這種人才方案。這種管培生制度，對企業(yè)而言，能能高效吸引具有高領導潛質的候選人。
這些管理培訓候選人，入職后參加性培訓返坦，輪崗后在最后通?？梢詣偃尾块T、分公司負責人。這種培養(yǎng)計劃，根據公司發(fā)展程度、行業(yè)情況的不同，有2年計劃、3年計劃、5年計劃、8年計劃不等。
參考資料來源：——管理培訓生
以上就是百盛管理培訓生真相的全部內容，管理培訓生作為企業(yè)管理層和領導層的候選人，是重點培養(yǎng)對象，企業(yè)為他們提供良好的職業(yè)培訓和發(fā)展機會。主要內容有針對性輪崗，熟悉銷售、市場、生產、財務、供應鏈等各領域工作流程，全面了解公司的業(yè)務和組織。
