目錄董事長培訓班總裁培訓班課程 專業替老總培訓 19培訓董事長 董事長CEO培訓班 董事長主持的培訓叫什么
企業老總培訓班的對象主要是企業的董事長、總裁、ceo、總經理等職位，他們參與企業管理或者是企業的所有者，以企業的利潤為最終盈利目的。
他們渣指必須要誠信的履行各項義務，切實的保證企業的合法權益和義務，堅持和謹遵市場的守則，不虛假宣傳等，承擔起公司的關鍵責任，合理配置市場資源，為企業和行業的發展壯大而奮斗！
北大總裁班-北豐商學院，具體的課程可以參考：
《企業變數梁讓革與管理創新》
《2021宏觀經濟——打開領袖的格局視野》
《中國資本市場產業鏈縱橫與解薯局析》
《組織理論與頂層設計 —— 股東價值最大化的高維設計》
《公司金融與財務戰略 —— 現金流的大成本管控》
之前一直都是浙大繼拿雀教院學習的，在浙大的時候結識了很多中小企業的老板，以及大企業的管理層領導，主要都是企業公司高管老板
主要學習企業總裁培訓主要學習三大版塊的內容：
一是悔模領導者消前早的自我管理（管理思維和領導力提升），二是提升企業戰略設計能力（商業分析、頂層設計、股權治理機制等），三是拓展管理維度（掌握財務、人力資源、營銷3大知識）。
企業高管人員的培訓，應根據企業的實際情況春團缺和高管或缺人員自身的需求來確定：1、一般的培訓，應定期進行的有安全（生產）培訓（法律法規有相關學時要求），管理體系（質量、環境等）換版培訓，風險扒辯管理培訓（因為企業內外部環境的不斷變化導致風險的變化）等。2、經營管理方面：如經營干部領導力培訓、非人力資源的人力資源管理等。3、不同發展階段、不同規模的企業高管要參加的培訓也不相同：執行力、IQ與EQ、團隊建設等的培訓。
第一，企業文化。打造銷售團體，其中一個文化就是“競爭文化”。相互間的競爭會刺激員工的榮譽感，使員工持續保持良好的狀態。
彼此間的競爭PK，也需要注意兩點：一，公平；二，可量化。例如，業績以清晰的量化標準PK，同時要獎罰分明，通過獎罰機制，促進銷售人員的積極性、不斷去奮斗的愿望。
第二，專業知識培訓。圍繞專業知識升缺納去打造“高效溝通型團隊”，管理學大師德魯克曾經說過，“管理的75%是溝通”，所以公司要建立各種機制，讓團隊成員之間的溝通通過這種和機制變得高效，例如分享會等。
要明確不同會議的溝通目的是什么？比如技能分享會，還要明確一下溝通場合，我們一直在進行一種“扮仿旅游會議”，開不同的會議，會選擇不同地方，效果也會不一樣，這個有助于團隊的凝聚力提升，也會使氛圍更加輕松。
第三：打造榜樣和標桿文化。在公司團隊培訓中，一定要注重打造一個榜吵沒樣和標桿，在銷售團隊中樹立標桿，讓其他還做的不是很好的員工，能夠不斷地去向標桿學習、請教，一旦建立這種學習請教的溝通心態，將對員工知識與銷售能力的提升有很大的幫助。
總經理培訓課程主要面向企業老板、總經理、知罩企業二代或者企業搭前鬧繼承人，需要具備一定的管理經驗。
主要學習的就是提升企業競爭優勢、激活團隊戰斗力、構建科學悔純組織構架。像浙大就挺符合，里面的研修班涵蓋理論與實戰，相對來說比較靠譜。
