公司管理層培訓課程？按照公司發展階段：剛成立的企業（比如新生代企業家班）、高速發展中（比如總裁實戰班）、穩定求突破（資本運營）\x0d\x0a按照職位：企業主、經理層、基層員工\x0d\x0a按照專業方向：管理、營銷、財務、生產。那么，公司管理層培訓課程？一起來了解一下吧。
以起點學院企業服務項目為例，分為四大類：
產品類目：方法論+實戰為基礎，以不同層次的內容深度匹配不同階層產品從業者的產品內容學習需求。
運營類目：從入門到精通的全方位運營培訓項目，涵蓋用戶、內容、活動、新媒體、渠道運營等細分類目
營銷增長類目：專注解決企業營銷與增長的中高階培訓項目；適合需要進行品牌營銷轉型、整合資源聯動運營、突破增長瓶頸的企業用戶
商學類目：聚焦互聯網商業思維、公司組織管理的高階培訓；適合互聯網公司中高層、團隊骨干以及創業公司管理者
多元化教學形式，滿足企業差異化培訓需求（線上+線下)
體系化培訓：幫助企業員工構建完整的知識體系框架，全方位提升團隊整體專業能力
專業技能：幫助員工突破技能短板，凸顯優勢，更有針對性地學習，快槐扒速上手
實戰訓練：幫助員工切身體驗正規工作流程，多方位暴露實殲明謹際問題，快速應用并落地
會員服務：幫助員工打開視野廣度，拓展思維，為工作提供更多創新想法
企業自主定制：1、線上線氏基下無限制2、教學模式任組合
問題一：現代企業管理有哪些課程？核心課消信禪程包括:財務管理
會計學
戰略管理
人力資源管理
運營管理
市場營銷
還有一些有用的選修
如：企業家領導力
宏觀經濟
項目管理
問題二：企業管理專業要學哪些課程企業管理專業課程介紹：工商企業管理專科：馬克思主義哲學原理、 *** 理論概論、法律基礎與思想道德修養、政治經濟學（財經類）、高等數學（一）、大學語文（專）、計算機應用基礎、基礎會計學、國民經濟統計概論、經濟法概論（財經類）、企業管理概論、生產與作業管理、英語（一）、國際企業管理、市場營銷學、企業會計學、中國稅制、人力資源管理（一）。工商企業管理本科：高等數學（二）、中計算機應用、管理學原理、國際貿易理論與實務、財務管理學、組織行為學、企業經營戰略、質量管理（一）、企業管理咨詢、金融理論與實務、 *** 思想概論。凡取得工商企業管理專業專科所規定的課程的合格成績，思想品德經鑒定符合要求者，發給北京市高等教育自學考試工商企業管坦困理專業專科畢業證書，自學考試加蓋主考院校印章。
問題三：企業管理課程有哪些核心課程包括 財務管理 會計學 戰略管理 人力資源管理 運營管理 市場營銷 一些有用的選修如 企業家領導力 宏觀經濟 項目管理等
問題四：管理學課程都有哪些管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、會計學、人力資源管理、財務管理、生產與運作管理、統計學、戰略管理、組織行為學、企業文化、貨幣銀行學、國際貿易、運籌學、概率與統計學。
按照公司發展階段：剛成立的企業（比如新生代企業家班）、高速發展中（比如總裁實戰班）、穩定求突破（資本運營）\x0d\x0a按照職位：企業主、經理層、基層員工\x0d\x0a按照專業方枯巖向：管理、營銷、財務、生產。\x0d\x0a切記一定要選沒沖御對課程，判友否則得不償失。希望能幫你
按照公司發展階段：剛成立的企業（比如新生代企業家班）、高速發展中（比如總裁實戰班）、穩定求突破（資本運營）\x0d\x0a按照職位：企業主、經理層、基層員工\x0d\x0a按照專業方枯巖向：管理、營銷、財務、生產。\x0d\x0a切記一定要選沒沖御對課程，判友否則得不償失。希望能幫你
第一部分 優秀管理者的素質模型和管理者的角色認知--幫你實現管理者的心理定位
1.優秀管理者的素質模型
2.管理的實質意義
3.優秀員工、業務骨干和優秀管理者的區別
4.從優秀員工、業務骨干到優秀管理者的五個轉變
5.優秀管理者的正確角色與錯位角色
6.五級領導人的特征
7.企業發展到不同階段對中層能力的不同要求
8.中層管理者在企業中所處的位置和應起的作用
9.管理者應該有的意識和心態
10.游戲分享：“迷你企業游戲”中看中層的常見問題，清晰中層角色、作用和責任
第二部分 管理者的管理技能
一、思考能力---幫你學會對部門工作做鋪排，有序開展，步步為營
1.作為管理者應具備的孫襲伍全面的思維結構
2.思考的三個方面
3.思考的結構化分解思路
4.案例討論：面對部門工作目標，或一項重要任務，如何通過思考做整體鋪排
二、目標計劃時間管理能力---幫你學會設定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法
1.計劃管理的PDCA管理循環
2.目標管理SMART原則
3.計劃分解的5W2H方法
4.管理--甘特圖的應用
5.高效時間管理的20個方法
案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪里
三、團隊建設與組織管理---讓你帶出優勢互補、精干高效的團隊
1.優秀團隊的特征
2.組織形成的五個條件
3.組織的四層次—執行力中常被忽視的重要層次
4.部門組織設計和人員安排上，做到精干高效的實用方法
5.團隊內如何做到人崗相配，優勢互補，人力資源最大化
6.組織內上下級指揮匯報的五原則
7.授權中常見的八種現象
8.有效授權的七個層次
9.游戲體驗：體驗式游戲，讓團隊體會共同目標、信任支持、優勢互補和精干高效
四、培養員工的能力---讓你不但自己會做，還能教會員工，把你的下屬培養起來
1.培育主體應有的心態定位
2.四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養重點
3.三種方式培養員工的關鍵點：OJT(崗上培養)+OffJT（集中培訓）+SD（自我啟發）
4.如何制定培育計劃
5.崗上指導的五個步驟
6.工作中教導的六個時機
7.新員工培訓的六個要點
8.案例分析：學員在實際培養員工方面所遇到問題的現場解答
五、溝通協調能力---幫你掌握溝通技巧，讓團隊減少內耗，協同一致完成目標
1.以案例說明 溝通中常見現象及障礙點分析
2.達成良好溝通應該具備的五大心態
3.單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區別
4.溝通行為中的五個注意事項
5.溝通中所蘊含的人性智慧
6.部門間協作的四個關鍵和尋找互利方案的五個方法
7.與不同關系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領
8.如何轉化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發揮特長
9.對不同性格人如何調整溝通風格以達到溝通目的
10.案例討論：企業中常見的主管與下屬沖突問題的解決
六、有效激勵員工—讓員工從“要我干”到“我要干”，打造自動自發的高意愿團隊
1.激勵的原理：刺激—需求—行動
2.激勵理論：XY理論、公平理論、雙因素禪緩理論、成就理論、期望理論、需求理論
3.激勵中的常見誤區
4.不同層次員工的不同需求
5.工作中激勵的六種方式
6.案例討論：如何讓員工積極、高意愿地接受公司的挑戰性任務
七、執行與控制---幫你加強過程控制，提高執行力，確保目標的實現。
以上就是公司管理層培訓課程的全部內容，按照公司發展階段：剛成立的企業（比如新生代企業家班）、高速發展中（比如總裁實戰班）、穩定求突破（資本運營）\x0d\x0a按照職位：企業主、經理層、基層員工\x0d\x0a按照專業方向：管理、營銷、財務、生產。
