目錄新員工入職培訓(xùn)宣傳報(bào)道 新員工培訓(xùn) 通訊稿 企業(yè)員工培訓(xùn)新聞稿 新員工崗前培訓(xùn)報(bào)道 新老員工相互培訓(xùn)報(bào)道
新員工入職培訓(xùn)應(yīng)做的有：企業(yè)文化和價(jià)值觀的傳達(dá)、崗位職責(zé)和工作流程的介紹、安全生產(chǎn)和環(huán)保意識(shí)的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧的培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)。
1、企業(yè)文化和價(jià)值觀的傳達(dá)
企業(yè)文化和價(jià)值觀是企業(yè)的靈魂，它們代表著企業(yè)的核心理念和行為準(zhǔn)則。在新員工入職培訓(xùn)中，企業(yè)應(yīng)該將自己的企業(yè)文化和價(jià)值觀傳達(dá)給新員工，讓他們深入了解企業(yè)的精神內(nèi)涵和行為規(guī)范。這樣可以幫助新員工更好地融入企業(yè)文化，提高他們的工作積極性和歸屬感。
2、崗位職責(zé)和工作流程的介紹
新員工入職后，需要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的崗位職責(zé)和工作流程的介紹。這樣可以讓新員工清楚地了解自己的工作職責(zé)和工作流程，避免出現(xiàn)工作重疊或者工作漏洞的情況。同時(shí)，也可以幫助新員工更快地上手工作，提高工作效率和生產(chǎn)力。
3、安全生產(chǎn)和環(huán)塌衫困保意識(shí)的培養(yǎng)
企業(yè)在進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)時(shí)，還需要注重安全生產(chǎn)和環(huán)保意識(shí)的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該向新員工傳達(dá)安全生產(chǎn)和環(huán)保的重要性，讓他們了解企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)保的政策和措施，并且告訴他們?nèi)绾巫袷叵嚓P(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。這樣可以提高新員工的安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，減少工作安全事故和環(huán)境污染的發(fā)生。
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧的培訓(xùn)
企業(yè)在進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)時(shí)，還需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)該告訴新員工如何與同事進(jìn)行有效的溝通和合作，如何處理工作中的沖突和問題。這樣可以幫助新員工更好地融入團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)念和溝通的效率。
5、職業(yè)道德培訓(xùn)
為了提高員工職業(yè)道德水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展而進(jìn)行的一種培訓(xùn)。目的是讓員工認(rèn)識(shí)到職業(yè)道德的重要性，提高員工的職業(yè)操守和職業(yè)道德素養(yǎng)。職業(yè)道德培訓(xùn)內(nèi)容包括職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)道德的塌散實(shí)踐等方面，培訓(xùn)方式可以采用講座、案例分析、角色扮演等多種形式。
新人剛剛加入一家新的公司是非常陌生的，企業(yè)做新員工入職培訓(xùn)，就是想要讓新員工盡快融入公司，適應(yīng)環(huán)境，提高工作效率。要保培盯辯持積極健康的心態(tài)工作，做到身心健康。
第一先讓員工看公司宣傳片、宣傳海報(bào)之類的圖片，有個(gè)大概的印象。
第二可以將一些 公司是企業(yè)文化。
第三，可以適當(dāng)選幾個(gè)公司的勞模代表之類的人作則嫌為公司某些方面最具有代表性的人物去影響大家。
第四，可以帶大家參觀一下環(huán)境，工作和生活環(huán)境，工作區(qū)和生活區(qū)等等。配缺
1、新入職員工入職報(bào)到必須持有人力資源部開具的《上崗?fù)ㄖ獑巍芳吧矸葑C復(fù)印件2張、照片2張、學(xué)歷證書復(fù)印件2張、相關(guān)崗位資格證書復(fù)印件2張。
2、人力資源部在核實(shí)時(shí)必須依據(jù)初試時(shí)面試者填寫的《員工登記表》進(jìn)行核實(shí)報(bào)到人員的真實(shí)性。
3、人力資源部在帶領(lǐng)新員工認(rèn)識(shí)各部門后，將新員工帶入其就職部門，即可回到自己部門進(jìn)行培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，由部門主管級(jí)以上人員帶領(lǐng)其熟悉部門。
4、人力資源部在進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)時(shí)主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、各部門介紹、公司產(chǎn)品介紹 、辦公室制度、考勤管理、請(qǐng)假管理
5、培訓(xùn)時(shí)所需表格為：?jiǎn)T工培訓(xùn)/輪訓(xùn)表、相關(guān)表格、《面試記錄登記表》、《上崗?fù)ㄖ獑巍贰ⅰ秵T工培訓(xùn)/輪訓(xùn)表》
到新單位報(bào)到必做的10件事
1、串門拜訪。
串門拜訪由負(fù)責(zé)人事的工作人員帶著你逐一登門到各科室、各領(lǐng)導(dǎo)辦公室打招呼，這時(shí)要做好三件事：
一是面帶笑容的問候，二是耳朵靈敏，工作人員會(huì)先向領(lǐng)導(dǎo)同事們介紹你，再告訴你面前的是某某領(lǐng)導(dǎo)、某某同事，若聽得清楚，跟著問候“李科長(zhǎng)好”即可，若聽不清楚，直接問候“科長(zhǎng)好”或“您好”。三是盡量記住他們的面孔，可以先從有明顯特征的一些人叫起，方便日后見面，即便不記得名字，也可先稱你好。
2、職工大會(huì)介紹。
第一印象尤其重要。單位主要領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)開個(gè)全體職工大會(huì)，借機(jī)向同事們正式介紹你自己。
開會(huì)前你就要準(zhǔn)備好約30秒的發(fā)言，打好腹稿，可以先練習(xí)幾次。介紹自己的姓名、年齡、籍貫、畢業(yè)學(xué)校等信息，最后附上一句很高興來到某某單位云云。會(huì)上也可能只讓你用一句話介紹，那就簡(jiǎn)短說一下基本信息即可。
3、熟悉同事。
來到即將辦公的科室后，主動(dòng)向周圍年齡相近或比較熱情的同事請(qǐng)教本科室的人員名單，我的方法是用紙畫好座位圖，再將他幫我一一標(biāo)注名稱和負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)。遇到外出剛回來的同事，要主動(dòng)上前打招呼。
4、輸入電話。
向同事索要一份本單位職工通訊錄，有空時(shí)將所有人的座機(jī)和手機(jī)號(hào)輸入自己的手機(jī)通訊錄，以備不時(shí)之需。
5、請(qǐng)教細(xì)節(jié)。
向同事或人事請(qǐng)教辦理鑰匙、飯卡、門禁卡等，目的是對(duì)工作環(huán)境盡快熟悉起來，增強(qiáng)歸屬感，減少陌生感，便于融入單位氛圍。
6、積極印象。
剛到單位的前一個(gè)月，上班最好提前十分鐘到辦公室，搞搞清潔衛(wèi)生，燒開水，為同事倒垃圾拖地等，給別人形成一個(gè)好印象。至于幾個(gè)月后就不晌租森要太積極搞了，否則辦公室同事會(huì)默認(rèn)這是你的本分任務(wù)，給自己帶來很多麻煩。當(dāng)然，本身是勤快人、勞碌命的人除外。
7、敬而遠(yuǎn)之。
單位內(nèi)、辦公室內(nèi)必然有一定是一本正經(jīng)或者不好惹的人，這種人除了業(yè)務(wù)上的交往，平時(shí)不理就是了。還有一些是大嘴巴，以中年婦女居多，什么都說，看著對(duì)人很熱情，但也可能是你的隱私或缺點(diǎn)的大喇叭，也不宜深交。
可以與和善的中年大叔、阿姨多以請(qǐng)教的口吻交流，一般中年人很樂意以過來人的心態(tài)講些道理，也沒有壞心。還可以與合得來的同齡人一起約飯、下班后娛樂。
8、晃晃悠悠。
工作休息期間可以請(qǐng)關(guān)系好的同事帶著多到其它科室轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，讓他給你介紹其它同事，盡快熟悉單位環(huán)境和人員，實(shí)在記不住也用對(duì)每個(gè)辦公室每張桌子用畫圖法。
9、抓主要矛盾。
到新單位打開關(guān)系，第二重要的是與直屬領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，特別是你的科長(zhǎng)及分管領(lǐng)導(dǎo)（大BOSS工作上基本與你沒有交集），搞好了這兩個(gè)人，在單位就算是立住腳了（沒人敢欺負(fù)你）。
10、掌握節(jié)奏。
最重型春要的還是做好宴畝本職工作。特別是公務(wù)員工作，以嚴(yán)謹(jǐn)為先，以效率為次。所以完成上級(jí)或同事交待的任務(wù)，多檢查幾次，然后快到期限再上交，千萬不要急性子，想著馬上完成馬上交差，不僅達(dá)不到表現(xiàn)自己能力的效果，反而容易被挑刺。
很多公司缺乏統(tǒng)一而規(guī)范的入職流程，大多是簡(jiǎn)單培訓(xùn)上崗或干脆忽視這個(gè)環(huán)節(jié)，直接導(dǎo)致新員工不能在第一時(shí)間彎斗汪融入公司或企業(yè)，為日后的‘流失’埋下隱患。
重新審視培訓(xùn)的環(huán)節(jié)，其實(shí)可培訓(xùn)的內(nèi)容非常多。最關(guān)鍵的一步是，將內(nèi)容梳理成為有體系的、流程化的類別，比如專門的入職報(bào)到、新人培訓(xùn)、員工檔案袋建立、轉(zhuǎn)正考評(píng)制度等模板，通過標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)流程將營(yíng)盤做扎實(shí)。
其實(shí)很多管理者都能想到培訓(xùn)的內(nèi)容，但是都缺少一個(gè)合適的。這里推薦使用日事清——一款團(tuán)隊(duì)協(xié)作，辦公提高效率的必備品。順暢、標(biāo)準(zhǔn)、流程化的報(bào)道流程，可以讓新人的入職流程變得高效便捷。
首先，在日事清中建立【新伙伴銷猜入職】看板，并以不同部門的新伙伴作為子計(jì)劃名稱。
在新人入職第一天，由帶領(lǐng)人協(xié)助新人逐項(xiàng)完成入職流程，如：工位、電腦、辦公用品……每完成一項(xiàng)，就在前面畫勾。雖埋仔然看似每一項(xiàng)都非常簡(jiǎn)單，但如果不做標(biāo)準(zhǔn)化梳理，很容易由于瑣碎而疏忽忘記。
在【計(jì)劃】中建立了企業(yè)文化看板，對(duì)公司的價(jià)值觀、展望、理念做了梳理，并對(duì)全體成員可見，方便成員時(shí)常查閱。
新員工入職培訓(xùn)方法：
1、介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵(lì)員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻(xiàn)；
2、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工們?cè)诠ぷ髦凶杂X地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度辦理。包括：工資、獎(jiǎng)金、津貼、保險(xiǎn)、休假、醫(yī)療、晉升與調(diào)動(dòng)、交通、事故、申訴等人事規(guī)定；福利方案、工作描述、職務(wù)說明、勞動(dòng)條件、作業(yè)規(guī)范、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作考評(píng)機(jī)制、勞動(dòng)秩序等工作要求。
3、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制。使新員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個(gè)部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各個(gè)有關(guān)明運(yùn)部門進(jìn)行聯(lián)系，并隨時(shí)能夠就工作中的問題提出建議或申訴；
4、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作；
5、介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、目標(biāo)顧客、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等，增強(qiáng)新員工的市場(chǎng)意識(shí)；
6、介紹企業(yè)的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全工作，如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)逗槐如生的一般問題，提高他們的安全意識(shí)；
7、企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)。讓新員工知道企業(yè)反對(duì)什么、鼓勵(lì)什么、追求什么；
8、介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。如關(guān)于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、作息制度、開支規(guī)定、接洽和服務(wù)用語、儀表儀容、山啟精神面貌、談吐、著裝等的要求。
