目錄mtp課程培訓(xùn)感想 mtp中層管理培訓(xùn)心得 mtp管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文 設(shè)備培訓(xùn)心得體會(huì)200字 設(shè)備管理與維護(hù)培訓(xùn)心得
什么是“博客”？
blog的全名應(yīng)該是Web log，中文意思是“網(wǎng)絡(luò)日志”，后來縮寫為Blog，而博客(Blogger)就是寫B(tài)log的人。從理解上講，博客是“一種表達(dá)個(gè)人思想、網(wǎng)絡(luò)鏈接、內(nèi)容，按照時(shí)間順序排列，并且不斷更新的出版方式”。簡(jiǎn)單的說博客是一類人，這類人習(xí)慣于在網(wǎng)上寫日記。
Blog是繼Email、BBS、ICQ之后出現(xiàn)的第四種網(wǎng)絡(luò)交流方式，是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的個(gè)人“讀者文摘”，是以超級(jí)鏈接為武器的網(wǎng)絡(luò)日記，是代表著新的生活方式和新的迅仔源工作方式，更代表著新的學(xué)習(xí)方式。具體說來，博客(Blogger)這個(gè)概念解釋為使用特定的，在網(wǎng)絡(luò)上出版、發(fā)表和張貼個(gè)人文章的人。
一個(gè)Blog其實(shí)就是一個(gè)網(wǎng)頁，它通常是由簡(jiǎn)短且經(jīng)常更新的帖子所構(gòu)成，這些張貼的文章都按照年份和日期倒序排列。Blog的內(nèi)容和目的有很大的不同，從對(duì)其他網(wǎng)站的超級(jí)鏈接和評(píng)論，有關(guān)公司、個(gè)人構(gòu)想到日記、照片、詩歌、散文，甚至科幻的發(fā)表或張貼都有。許多Blogs是個(gè)人心中所想之事情的發(fā)表，畝態(tài)其它Blogs則是一群人基于某個(gè)特定主題或共同利益領(lǐng)域的集體創(chuàng)作。
隨著Blogging快速擴(kuò)張，它的目的與最初的瀏覽網(wǎng)頁心得已相去甚遠(yuǎn)。目前網(wǎng)絡(luò)上數(shù)以千計(jì)的 Bloggers發(fā)表和張貼Blog的目的有很大的差異。不過，由于溝通方式比電子郵件、討論群組更簡(jiǎn)單和容易，Blog已成為家庭、公司、部門和團(tuán)隊(duì)之間越來越盛行的溝通，因?yàn)樗仓饾u被應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)(Intranet)中。
博客的歷史
最早，是由Jorn Barger在1997年12月提出博客這個(gè)名稱。但是在1998年，互聯(lián)網(wǎng)上的博客網(wǎng)戚咐站卻屈指可數(shù)。那時(shí)，Infosift的編輯Jesse J.Garrett想列舉一個(gè)博客類似站點(diǎn)的名單，便在互聯(lián)網(wǎng)上開始了艱難的搜索。
終于在1998年的12月，他的搜集好了部分網(wǎng)站的名單。他把這份名單發(fā)給了Cameron Barrett，Cameron覺得這份名單非常有用，就將它在Camworld網(wǎng)站上公布于眾。其它的博客站點(diǎn)維護(hù)者發(fā)現(xiàn)此舉后，也紛紛把自己的網(wǎng)址和網(wǎng)站名稱、主要特色都發(fā)了過來，這個(gè)名單也就日漸豐富。到了1999年初，Jesse的“完全博客站點(diǎn)”名單所列的站點(diǎn)已達(dá)23個(gè)。
由于Cameron與Jesse共同維護(hù)的博客站點(diǎn)列表既有趣又易于閱讀，吸引了很多人的眼球。在這種情況下，Peter Merholz宣稱：“這個(gè)新鮮事物必將引起大多數(shù)人的注意。作為未來的一個(gè)常用詞語，web-blog將不可避免地被簡(jiǎn)稱為blog，而那些編寫網(wǎng)絡(luò)日志的人，也就順理成章地成為blogger——博客”。這代表著博客被正式命名。
隨著博客數(shù)量的增多，每個(gè)博客網(wǎng)站上編寫的網(wǎng)絡(luò)日志的內(nèi)容也混雜起來，以至把每一個(gè)新出的站點(diǎn)主要內(nèi)容和特色都不可能搞清楚。Cameron后來就只在網(wǎng)站上登載熟悉的博客站點(diǎn)了。時(shí)隔不久，Brigitte Eaton也搜集出了一個(gè)名叫“Eaton網(wǎng)絡(luò)門戶”的博客站點(diǎn)名單，并且提出應(yīng)該以日期為基礎(chǔ)組織內(nèi)容。這也建立了blog分類排列的一大標(biāo)準(zhǔn)。
1999年7月，一個(gè)專門制作博客站點(diǎn)的“Pitas”免費(fèi)發(fā)布了，這對(duì)于博客站點(diǎn)的快速搭建起著很關(guān)鍵的作用。隨后，上百個(gè)同類也如雨后春筍般制作出來。這種對(duì)于加速建立博客站點(diǎn)的數(shù)量，是意義重大的。同年的8月份，Pyra發(fā)布了Blogger網(wǎng)站，Groksoup也投入運(yùn)營，使用這些企業(yè)所提供的簡(jiǎn)單的基于互聯(lián)網(wǎng)的，博客站點(diǎn)的數(shù)量終于出現(xiàn)了一種爆炸性增長。1999年末，研發(fā)商Dave Winer向大家推薦Edit This Page網(wǎng)站，Jeff A. Campbell發(fā)布了Velocinews網(wǎng)站。所有的這些服務(wù)都是免費(fèi)的，他們的目的也很明確：讓更多的人成為博客，來網(wǎng)上發(fā)表意見和見解。
博客帶來了什么
現(xiàn)在，全世界每天傳播的媒體內(nèi)容，有一半是由6大媒體巨頭所控制。其利益驅(qū)動(dòng)、意識(shí)形態(tài)以及傳統(tǒng)的審查制度，使得這些經(jīng)過嚴(yán)重加工處理的內(nèi)容已經(jīng)越來越不適應(yīng)人們的需求。媒體的工業(yè)化，內(nèi)容出口的工廠化，都在嚴(yán)重影響其發(fā)展。
比如，以美聯(lián)社為例，有近4000人專業(yè)記者，每天“制造并出廠”2000萬字的內(nèi)容，每天發(fā)布在8500多種報(bào)紙、雜志和廣播中，把讀者當(dāng)作“信息動(dòng)物”一樣。這種大教堂式的模式主導(dǎo)了整個(gè)媒體世界。這時(shí)，以個(gè)人為中心的博客潮流卻開始有力沖擊傳統(tǒng)媒體，尤其是對(duì)新聞界多年形成的傳統(tǒng)觀念和道德規(guī)范。
博客是一種滿足“五零”條件(零編輯、零技術(shù)、零體制、零成本、零形式)而實(shí)現(xiàn)的“零進(jìn)入壁壘”的網(wǎng)上個(gè)人出版方式，從媒體價(jià)值鏈最重要的三個(gè)環(huán)節(jié)：作者、內(nèi)容和讀者三大層次，實(shí)現(xiàn)了“源代碼的開放”。并同時(shí)在道德規(guī)范、運(yùn)作機(jī)制和經(jīng)濟(jì)規(guī)律等層次，將逐步完成體制層面的真正開放，使未來媒體世界完成從大教堂模式到集市模式的根本轉(zhuǎn)變。
博客的出現(xiàn)集中體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代媒體界所體現(xiàn)的商業(yè)化壟斷與非商業(yè)化自由，大眾化傳播與個(gè)性化(分眾化，小眾化)表達(dá)，單向傳播與雙向傳播3個(gè)基本矛盾、方向和互動(dòng)。這幾個(gè)矛盾因?yàn)椴┛鸵l(fā)的開放源代碼運(yùn)動(dòng)，至少在技術(shù)層面上得到了根本的解決。
博客的崛起
這幾年，對(duì)于所有新聞媒體來說，都品嘗到了技術(shù)變革的滋味。如今，再?zèng)]有任何人會(huì)否認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)媒體帶來的革命，但是，好像也沒有多少人感知到互聯(lián)網(wǎng)的神奇：顛覆性的力量似乎并沒有來到人間。
所有的核心在于時(shí)間。對(duì)于性急的人來說，時(shí)間如同緩慢的河流，對(duì)于從容的人來說，時(shí)間又是急流。互聯(lián)網(wǎng)的力量的確還沒有充分施展，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的商業(yè)化起始，到今天僅僅才10年；互聯(lián)網(wǎng)作為一種新的媒體方式，從嘗試到今天，也剛剛跨過10年。
對(duì)于一種全新的媒體形式來說，10年實(shí)在過于短暫。但是，10年也足以讓人們感受到勢(shì)不可擋的力量，以及依然靜靜潛伏著的沖擊力。而今，隨著博客的嶄露頭角，網(wǎng)絡(luò)媒體異常的力量開始展現(xiàn)了，聲勢(shì)逐漸發(fā)大。雖然，博客依然在大多數(shù)人的視野之外，但是，他們改變歷史的征程已經(jīng)啟動(dòng)。
1998年，個(gè)人博客網(wǎng)站“德拉吉報(bào)道”率先捅出克林頓萊溫斯基緋聞案；
2001年，911事件使得博客成為重要的新聞之源，而步入主流；
2002年12月，多數(shù)黨領(lǐng)袖洛特的不慎之言被博客網(wǎng)站盯住，而丟掉了烏紗帽；
2003年，圍繞新聞報(bào)道的傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)上的伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)也同時(shí)開打，美國傳統(tǒng)媒體公信力遭遇空前質(zhì)疑，博客大獲全勝；
2003年6月，《紐約時(shí)報(bào)》執(zhí)行主編和總編輯也被“博客”揭開的真相而下臺(tái)，引爆了新聞媒體史上最大的丑聞之一；
2004年4月，轟動(dòng)一時(shí)的Gmail測(cè)試者大部分從bloggers中產(chǎn)生；
……
這一系列發(fā)源于博客世界的顛覆性力量，不但塑造著博客自身全新的形象，而且，也在深刻地改變著媒體的傳統(tǒng)和未來走向。
博客今后的發(fā)展預(yù)測(cè)
博客秉承了個(gè)人網(wǎng)站的自由精神，但是綜合了激發(fā)創(chuàng)造的新模式，使其更具開放和建設(shè)性。要在網(wǎng)絡(luò)世界體現(xiàn)個(gè)人的存在，張揚(yáng)個(gè)人的社會(huì)價(jià)值，拓展個(gè)人的知識(shí)視野，建立屬于自己的交流溝通的群體。從這個(gè)意義上說，博客將會(huì)變得越來越普及，越來越為更多的人接受。2002年8月“博客中國”網(wǎng)站的開通，標(biāo)志著“博客”(Blog)現(xiàn)象在中國互聯(lián)網(wǎng)界的顯露；11月18日，新聞傳播學(xué)術(shù)網(wǎng)站“紫金網(wǎng)”在改版之際，推出“博客擂臺(tái)”新欄目。從信息傳播的角度看，博客網(wǎng)站、頻道的出現(xiàn)對(duì)于博客個(gè)體而言，意味著將信息采集與發(fā)布的通道最大程度的簡(jiǎn)單化與快捷化。也許你現(xiàn)在還不相信，但是想一想，為什么在互聯(lián)網(wǎng)的最低潮時(shí)期，在個(gè)人網(wǎng)站大蕭條時(shí)刻，在商業(yè)網(wǎng)站最凄慘之際，沒有一分投資，沒有大公司炒作，博客卻開始如火如荼？“當(dāng)然，一切還都需要時(shí)間。博客剛剛開始發(fā)展，尤其是中國，目前僅僅是博客概念普及和萌芽階段。不能完全依據(jù)現(xiàn)在的狀況判斷未來，而要看1～2年后，3～5年后的發(fā)展步伐。當(dāng)然，第一步，你自己應(yīng)該首先去實(shí)踐一下。”
博客作為一種新表達(dá)的方式，它的傳播不僅情緒，包括大量的智慧、意見和思想。某種意義上說，它也是一種新的文化現(xiàn)象，博客的出現(xiàn)和繁榮，真正凸現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)價(jià)值，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展開始步入更高的階段
市場(chǎng)營銷又稱作市場(chǎng)學(xué)、市場(chǎng)行銷或行銷學(xué)。MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場(chǎng)營銷作為對(duì)管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊。
營銷培訓(xùn)心得與收獲【篇一】
懷著期待的心情，我有幸參加了XX20xx年?duì)I銷培訓(xùn)班。通過一周的積極參與和全心投入，我在******管理才能發(fā)展、基層財(cái)務(wù)核算及相關(guān)制度、合規(guī)經(jīng)營與法律環(huán)境以及如何提升農(nóng)險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)的服務(wù)能力等各個(gè)方面的學(xué)習(xí)中都取得了長足的進(jìn)步和有效的收獲。這一切的取得，與領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育是分不開的，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我就沒有機(jī)會(huì)參加這樣高水平、高規(guī)格、超強(qiáng)度、超極限的營銷培訓(xùn)提升班。在此向領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!
營銷培訓(xùn)班的課程緊張而有序，培訓(xùn)班的氛圍嚴(yán)肅而又活潑?；厥纂y忘的日日夜夜，收獲良多，感慨萬千，現(xiàn)將此次營銷培訓(xùn)心得體會(huì)匯報(bào)如下：
一、態(tài)度決定一切，理念產(chǎn)生力量。從培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)手冊(cè)上我注意到了四個(gè)字學(xué)習(xí)宣言。上面這樣寫著：我承諾：以感恩的心情珍視每一次機(jī)會(huì)。為此，我將全情投入，積極思考，真誠交流，樂于分享，認(rèn)真總結(jié)，學(xué)以致用。我將把所學(xué)知識(shí)積極運(yùn)用于工作實(shí)踐當(dāng)中，鞏固學(xué)習(xí)效果，提高工作技能。為學(xué)習(xí)，我將全力以赴!一開始我就把它當(dāng)作我的小鬧鐘，時(shí)刻提醒在心，把首先端正態(tài)度作為成功與收獲的起步。米盧曾說過：態(tài)度決定一切!只有從心里認(rèn)同了學(xué)習(xí)的必要性和重要性，才能使行動(dòng)變自發(fā)為自覺，才能產(chǎn)生良好和積極的效果。培訓(xùn)班為期一周的課程也有效地證明了這一點(diǎn)。培訓(xùn)課上老師曾要求我們認(rèn)真思考這樣的一個(gè)問題：在培訓(xùn)班過程中如何學(xué)習(xí)，想學(xué)到什么，學(xué)習(xí)后對(duì)自己有哪些期望?我覺得，首先要明確目標(biāo)，樹立信心，理論聯(lián)系實(shí)際，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。從一點(diǎn)一滴的小事情做起，踏踏實(shí)實(shí)朝大目標(biāo)走去。不僅要以飽滿的熱情，專注的精神來聽好每一堂課，同時(shí)也要學(xué)習(xí)講師的授課技巧，互動(dòng)的豐采，也要與各個(gè)地區(qū)的同伴多溝通，多交流，從他們身上吸取更多的營養(yǎng)和靈感，每位同伴都是老師，每位同伴身上都有閃光的亮點(diǎn)，有著非常優(yōu)秀的品格值得我去欣賞和學(xué)習(xí)。這樣的機(jī)會(huì)，人生能有幾回?有什么理由不去珍惜和努力呢?積極向上的態(tài)度是進(jìn)步的根本保障，良好的心態(tài)本身就是一筆寶貴的財(cái)富?？偙葎e人多付出一點(diǎn)，總比別人多努力一些，總比別人多學(xué)習(xí)一分，離成功總會(huì)近些再近些。這是培訓(xùn)班給我的感受之一。
二、養(yǎng)成良好習(xí)慣，體宴枯現(xiàn)培訓(xùn)風(fēng)范。
所謂成功，就是功到自然成。成功就是從不習(xí)慣到習(xí)慣的過程。所以，良好習(xí)慣的養(yǎng)成對(duì)成功是至關(guān)重要的。一個(gè)人的輝煌，決不是偶然，決不是一朝一夕的事情，而是經(jīng)過歲月的千錘百煉和人生的坎坎坷坷。而即形成的好習(xí)慣，可以陪伴其一生，一流培訓(xùn)的風(fēng)范，要從培養(yǎng)良好習(xí)慣開始。在培訓(xùn)班里有許多細(xì)節(jié)上的規(guī)定，比如，為保證培訓(xùn)效果，請(qǐng)將手機(jī)鈴聲設(shè)計(jì)為振動(dòng)或無聲狀態(tài);課程期間，請(qǐng)嚴(yán)格遵守課程公約。保好祥拿持四周整潔衛(wèi)生，學(xué)員不得在休息室以外的公共區(qū)域內(nèi)吸煙;著裝整齊講究，嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)等，這些都充分體現(xiàn)了老師們的良苦用心。一支招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的部隊(duì)必然是一支習(xí)慣良好，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬的部隊(duì)。培訓(xùn)班全封閉的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練是緊張而又愉快的，大家都以追求競(jìng)爭(zhēng)、追求卓越、追求挑戰(zhàn)的全新精神來投入，整合舊知識(shí)，學(xué)習(xí)新技能是目標(biāo)，同時(shí)，我認(rèn)為，良好習(xí)慣的培養(yǎng)也是不可缺少的內(nèi)容之一。良好習(xí)慣的養(yǎng)成是個(gè)漫長而又艱辛的過程，培訓(xùn)班是個(gè)很好的提升機(jī)會(huì)和修正的基地，因?yàn)樵谶@里有來自全轄伙伴們的友情提示和無私幫助，也有各位講師的嚴(yán)格監(jiān)督和熱忱關(guān)心。濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，無疑會(huì)使學(xué)習(xí)進(jìn)步得快些再快些。
三、充實(shí)知識(shí)教育，提升專業(yè)技能
國內(nèi)外多家公司的不斷入駐，帶給我公司全新的機(jī)遇，同時(shí)也讓我們面臨更高的挑戰(zhàn)。如何加強(qiáng)營銷管理，如何迅速有效地拓展市場(chǎng)，如何健全和完善基層管理體系，如何提高營銷員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，如何突破思維有所創(chuàng)新等等一系列的問題已成為擺在我們面前刻不容緩亟待解決的課題。事實(shí)和實(shí)踐證明，只有通過專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)范教育，提升一線主管的綜合素質(zhì)，從而提高公司營銷業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能從根本上保證業(yè)務(wù)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。從公司的生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度上講，充實(shí)營銷知識(shí)教育，提升各險(xiǎn)種專業(yè)技能的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和吸收國內(nèi)外先進(jìn)的營銷和服務(wù)理念是本次培訓(xùn)班的核心要求，也是我參加本次培訓(xùn)班對(duì)自己的根本要求友搭。
營銷培訓(xùn)的課程由淺入深，深入淺出，可以體會(huì)到是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和老師認(rèn)真考慮，周到安排和精心設(shè)計(jì)的。尤其是對(duì)MTP管理才能發(fā)展的培訓(xùn)，我真是受益匪淺。通過董栗序講師的精彩講演，我深刻意識(shí)到了自己在日常管理上的弱點(diǎn)與原則間的差距，在管理技巧和溝通技巧的學(xué)習(xí)中，彌補(bǔ)管理方面的不足。
競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果無非就是優(yōu)勝劣汰，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，要想贏得戰(zhàn)爭(zhēng)，光有勇氣和膽識(shí)是不夠的。保險(xiǎn)營銷正處于揚(yáng)帆啟航的大好時(shí)期，同時(shí)，營銷市場(chǎng)也將狼煙四起，烽火連天。作為一名保險(xiǎn)基層的管理者，除了自己本身要掌握豐富的知識(shí)，持有端正的態(tài)度，良好的習(xí)慣以外，實(shí)用的技巧是必不可少的。而技巧的提升，必須通過大量的實(shí)踐和演練，最后讓市場(chǎng)來檢驗(yàn)可行度。
本次營銷培訓(xùn)班雖然課程上已經(jīng)結(jié)束了，但新的征程剛剛開始。我將以從培訓(xùn)班中學(xué)到的知識(shí)、態(tài)度、習(xí)慣、技巧等投入到緊張有序的實(shí)際工作中去，以持之恒的精神、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，立志為中國人保財(cái)險(xiǎn)的光輝事業(yè)奮斗終身!
營銷培訓(xùn)心得與收獲【篇二】
我雖工作一段時(shí)間，但對(duì)市場(chǎng)營銷還是知之甚少，所以非常感謝美庭裝飾董事長徐振宇先生給我們提供了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我對(duì)市場(chǎng)營銷有了更深一層的認(rèn)識(shí)，也非常感謝徐振宇先生毫無保留的傾囊相授的無私精神。
通過培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了一些新的營銷及如何發(fā)展企業(yè)的知識(shí)，懂得了在實(shí)踐中鍛煉出一個(gè)高績效的營銷隊(duì)伍對(duì)企業(yè)來說是多么的重要。在自然科學(xué)與技術(shù)科學(xué)領(lǐng)域，可以采取拿來主義把國際上最先進(jìn)成果拿來為我所用，但在市場(chǎng)營銷方面，卻不能把國外的那一套體系生搬硬套地直接移植過來，而必須結(jié)合我們的國情、市場(chǎng)情況以及企業(yè)的實(shí)際情況加以融會(huì)貫通才能創(chuàng)造出適合自己的市場(chǎng)營銷銷售體系，做到洋為中用才能奏效。
正如古人所說桔生淮南則為桔，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實(shí)味不同。所以然者何？水土異也。(《晏子春秋》)。所以針對(duì)現(xiàn)在我們裝修行業(yè)的逐漸成熟，我們不得不從銷售做起。
下面僅就我參加公司市場(chǎng)營銷培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，結(jié)合自己的工作實(shí)際和一些思考，談?wù)剬?duì)如何搞活市場(chǎng)營銷工作的幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)，以便共同學(xué)習(xí)和交流。
記得孫子兵法里講過多算勝，少算不勝。不打無準(zhǔn)備之仗，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。任何一件重要的事情，都需要事先作必要的準(zhǔn)備和周密的策劃，以確保能夠達(dá)到目的。銷售是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要使得銷售成功，它需要銷售人員做必要的準(zhǔn)備。
準(zhǔn)備工作的主旨，就是要做到胸有成竹，使下一步接近客戶的工作具有較強(qiáng)的針對(duì)性，能夠有計(jì)劃有步驟地展開，避免失誤，爭(zhēng)取主動(dòng)高效地完成銷售。
1、物質(zhì)準(zhǔn)備
我個(gè)人認(rèn)為，物質(zhì)準(zhǔn)備工作做得好，是幫助銷售人員樹立良好的洽談形象，形成友好、和諧、寬松的洽談氣氛這樣才可以讓客戶感到銷售人員的誠意。物質(zhì)方面的準(zhǔn)備，首先是銷售人員自己的儀表氣質(zhì)，以整潔大方、干凈利落、莊重有氣質(zhì)的儀表給客戶留下其道德品質(zhì)、工作作風(fēng)、生活情調(diào)等方面良好的第一印象。其次銷售人員應(yīng)根據(jù)訪問目的的不同準(zhǔn)備隨身必備的物品，通常有客戶要用的資料、裝修成品、價(jià)目表、合同紙、環(huán)保協(xié)議、紙筆等等。物質(zhì)準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)認(rèn)真仔細(xì)，不能丟三落四，以防訪問中因此而誤事或給客戶留下不好的印象。行裝不要過于累贅。風(fēng)塵仆仆的模樣會(huì)給人留下過路人的印象，就會(huì)影響洽談的效果。
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經(jīng)營管理類培訓(xùn)課程可幫助企業(yè)高管培養(yǎng)必要的技能，以利用新機(jī)會(huì)并在其組織中創(chuàng)造非凡的價(jià)值。經(jīng)營管理類培訓(xùn)課程是旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)新技術(shù)和提高基本管理技能的專門課程。出色的管理培訓(xùn)課程可以通過幫助團(tuán)隊(duì)更有效地運(yùn)行來增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。
無論你是剛剛擔(dān)任管理職位，還是經(jīng)驗(yàn)老道的經(jīng)理人，經(jīng)營管理類培訓(xùn)課程都可以幫助你發(fā)揮真正的潛力，并在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮最佳作用。
那么，經(jīng)營管理類培訓(xùn)課程都有哪些呢？你又該如何選擇呢？
12Reads系列
12Reads系列（12Reads的書都僅能從其獲得）包括《CEO必讀12篇》、《管理者必讀12篇》、《領(lǐng)導(dǎo)力滑基慎必讀12篇》、《戰(zhàn)略管理必讀12篇》及《營銷管理必讀12篇》等，基本囊括了企業(yè)管理類培訓(xùn)課程的方方面面。通過閱讀來提升管理能力是一個(gè)不錯(cuò)的方法，而12Reads系列正是管理類書籍的代表之一，適合企業(yè)管理各類階層人士學(xué)習(xí)和閱讀。
其他經(jīng)營管理類培訓(xùn)課程
當(dāng)然，除閱讀外，還有很多經(jīng)營管理類培訓(xùn)課程可供你選擇。經(jīng)營管理類培訓(xùn)課程通常會(huì)使用多種方法教授鋒晌，包括（但不限于）講座、演示、虛擬學(xué)習(xí)、角色扮演、主動(dòng)學(xué)習(xí)或模擬等。 除了基本的領(lǐng)導(dǎo)技能，管理培訓(xùn)課程還包括學(xué)習(xí)以下技能；
變革管理；
輔導(dǎo)和指導(dǎo)；
溝通培訓(xùn)；
遵守；
如何做決策；
財(cái)務(wù)管理；
管理人才；
向上管理；
管理測(cè)量和指標(biāo)；
績效管理；
項(xiàng)目管理；
風(fēng)險(xiǎn)管理；
戰(zhàn)略規(guī)劃。
值得注意的是，上述這些內(nèi)容在12Reads的書籍中均有所涉及。
經(jīng)營管理類培訓(xùn)課程與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)和管理通?？梢曰Q，就好像它們是同一個(gè)詞一樣信敬。然而，盡管它們有一些共同的特征，但還是有明顯的不同。
領(lǐng)導(dǎo)者不一定是管理者，但真正的管理者必須是領(lǐng)導(dǎo)者。
對(duì)一些人來說，領(lǐng)導(dǎo)技能是天生的，對(duì)另一些人來說，這是他們需要學(xué)習(xí)的技能，但對(duì)大多數(shù)人來說，這是項(xiàng)混合技能。
除了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)之外，幾乎每個(gè)經(jīng)理人都會(huì)從某種類型的企業(yè)管理類培訓(xùn)課程中受益。
如何選擇經(jīng)營管理類培訓(xùn)課程
既然管理培訓(xùn)課程對(duì)你的成功和公司的成功都非常重要，那么你該如何為選擇最佳的管理培訓(xùn)課程計(jì)劃呢？
首先，檢查是否有專門針對(duì)你所在領(lǐng)域的課程。有大量針對(duì)不同領(lǐng)域量身定制的管理培訓(xùn)課程，比如，如果你是一名HR，那么《人力資源管理必讀12篇》或許就是個(gè)不錯(cuò)的開始和選擇。
除此之外，你還應(yīng)該研究專門針對(duì)你確定為弱點(diǎn)的領(lǐng)域的課程。也許你知道你需要提高你的數(shù)字技能，但你不確定從哪里開始，或者你知道你需要提高你的沖突管理技能，因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)在此方面留有短板。
其他注意事項(xiàng)
1、經(jīng)營管理類培訓(xùn)課程有很多，選擇適合自己的就行。
2、幾乎各個(gè)層級(jí)的管理者都能從經(jīng)營管理類培訓(xùn)課程中獲益。
按照公司發(fā)展階段：剛成立的企業(yè)（比如新生代企業(yè)家班）、高速發(fā)展中（比如總裁實(shí)戰(zhàn)班）、穩(wěn)定求突破（資本運(yùn)營）\x0d\x0a按照職位：企業(yè)主、經(jīng)理層、基層員工\x0d\x0a按照專業(yè)方枯巖向：管理、營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)。\x0d\x0a切記一定要選沒沖御對(duì)課程，判友否則得不償失。希望能幫你
1、講授法
以老師學(xué)生的形式，傳統(tǒng)培訓(xùn)，方便企業(yè)管理者管理控制整個(gè)過程。單向傳導(dǎo)。
2、視聽技術(shù)法
通過投中友影、刻盤、錄像等形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這種方式的教學(xué)更為直觀，購買教材成本較高。沒有互動(dòng)。
3、討論法
這一種培訓(xùn)法有兩種體現(xiàn)方式，一是小組討論，成本低，快速成團(tuán)，多向傳遞，員工參與性高。二是研討會(huì)，通過培訓(xùn)知識(shí)主題為專題演講，可多向傳遞，邀請(qǐng)講師費(fèi)用較高。兩者共同點(diǎn)是利于鞏固知識(shí)，鍛煉員工交際能力、解決問題的能力。
4、案例研討法
向員工提供相關(guān)背景信息，尋找合適的解決方法，成本低，可有效用于知識(shí)類的培訓(xùn)，鍛煉員工交際能力、解決問題的能力螞乎。
5、角色扮演法
模擬悶培悉演示真實(shí)場(chǎng)景，員工身臨其境激發(fā)能力思緒。
6、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法
新興的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息培訓(xùn)方法，投入大，由于使用靈活，符合分散式學(xué)習(xí)，節(jié)省學(xué)員集中培訓(xùn)的時(shí)間和費(fèi)用。信息量大，新觀念傳遞優(yōu)勢(shì)明顯。例如，企慧通網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。
