如何搭建培訓體系？建立培訓體系首要工作就是建立培訓制度，設計培訓工作流程，制作相關的表單，制訂培訓計劃。完成了制度建設，接下來的工作就是培訓調研，完成崗位核心勝任知識和技能的確定，提出培訓目標，制訂相應的培訓計劃。那么，如何搭建培訓體系？一起來了解一下吧。
企業如何搭建培訓體系介紹如下：
首先，需要明確企業培訓的目標
目標是個人或組織所期望的成果或者要去的方向。任何實踐都是圍繞目標找方法的過程，培訓建設也一樣。很多企業弄不明白為什么培訓會無效，不明白為什么要實施化管理，那是因為心里面沒有目標和明確的方向。而對于一艘沒有方向的船來說，任何方向的風都是逆風，要想前進自然是寸步難行，培訓管理也一樣——沒有目標，任何方法和手段都是徒勞。
培訓目標的制訂是一個企業戰略分解的過程，必吵悔仔須先圍繞企業戰略制訂HR管理目標，根據HR目標制訂培升汪訓管理目標，然后再圍繞培訓目標制定規模。
其次，完善內部培訓制度
制度管人、流程管事。培訓制度就是保證企業培訓順利高效運作的“堤壩”，也是最基本的管理。但是，制度分為綱領性制度和操作性制度兩種，制度設計需要涵蓋企業目標，需要符合規律原理和邏輯，更要簡單和流暢。這樣才能保證培訓管理的效果。
最后，搭建在線培訓
培訓目標和制作制度定制完成后，就是重要的一點，前前搭建培訓。
一、人
最重要的就是人，包括培訓管理隊伍、內訓師隊伍、專家隊伍，當然還包括外部培訓師。人是培訓體系的核心，也是一個企業能把培訓做好的關鍵。
1、培訓管理隊伍是企業培訓運轉的關鍵，是培訓項目策劃、運營、落實的中樞。從公司層面到各專業條線，都需閉歷悶要懂培訓，能夠了解培訓需求，積極設計落地項目，推動培訓執行的中堅力量；
2、內訓師隊伍決定了企業培訓的高度，好的企
業必須要有一支內訓師隊伍，能夠總結經驗、傳遞價值、解決問題。選拔培養一批有活力的內訓師，對于培訓能貼近業務一線是非常重要的操作；
3、專家隊伍是對于培訓內容提升的內部支持，他們熟悉公司，對專業有研究，對于骨干和核心人員的培養，能夠有轎彎專業指導；
4、外部培訓師要建立一個師資庫，可以有一個長期合作的優質培訓師，合作順暢，不斷磨合的。
二、課
光有內訓師，沒有課是萬萬不行的。那么需要內部開發課程，外部購買課程，建立一個完整的課程庫和課程管理體系，不斷更新迭代優化。
激發內訓師開始是重中之重，讓他們發現問題，解決問題，這個課是最接地氣，最好用的。
三、
是把人和課串聯起來的保障，包括培訓策劃，培訓實施，培訓評估，培訓激勵等等，具體爛鎮看不同企業的情況，不需要按部就班，結合人員和實際即可。
培訓體系的五個維度如下：
（1）公司戰略：公司戰略由公司高管制定，他們最清楚哪些部門和人員最需要什么培訓；
（2）業績目標：分析一個部門或崗位業績表現情況；
（3）業務流程：分析核心業務流程的薄弱環節；
（4）職務發展：關鍵的"人才梯隊"或"儲備人才"；
（5）勝任能力：前提是先要建立勝任能力模型。
培訓原則
公司對員工的培訓遵循性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。
（一）性
員工培訓是圓洞一個全員性的、全方位的、貫穿員雹腔毀工職業生涯始終的工程。
（二）制度化
建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的貫徹落實。
（源備三）主動性
強調員工參與和互動，發揮員工的積極、主動性。
（四）多樣化
開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。
（五）效益性
員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，應該有助于提升公司的整體績效。
一、首先要從戰略高度上肯定培訓對企業發展的助推作用。簡單的講，必須將培訓列為企業戰略運營層面來考慮。二、培訓需求與實施要精準，緊密結合階段性目標實施有效培訓，達到“學以致用”的效果，確保在實戰中得到鍛煉。三,是培訓軟硬件建設要做為培訓資源來投入，在預算中得到充分體現四、商學院的建立:企業商學院的建察梁立與外部的學院敗型運是兩類性質。企業內部商學院則是企業培租跡訓體系完善的結果，是企業培訓與人才培養成熟的標志。企業商學院可以多家企業聯合建立，也可以是企業自行建立
1.建立培訓課程體系;培訓課程設置是建立在培訓需求分析基礎之上，根據培訓課程的普及性、基礎性和提高性將培訓課程分為員工入職培訓課程、固定課程和動態課程三類。員工入職培訓課程設置較為簡單，屬普及性培訓，課程主要包括企業文化、企業政策、企業相關制度、企業發展歷史等。固定培訓課程是基礎性培訓，是從事各類各級崗位需掌握的應知應會知識和技能的培訓，崗位調動、職位晉升、績效考核反映知識、技能有欠缺者需加強固定課程培訓。動態培訓課程是根據科技、管理發展動態，結合企業發展目標和競爭戰略做出培訓分析，這類培訓是保證瞎橡沖員工能力的提升，為企業的發展提供人才支持。
2.建立培訓;(1)明確實施責任;(2)確定培訓的目標和內容;(3)選擇培訓方法;(4)決定被培訓對象;(5)選擇培訓講師;(6)制定培訓計劃表;(7)對培訓進行評估以不斷改善培訓體系。
3.建立培訓效如山果評估體系。企業完成一個培訓項目之后，培訓主管必須對其進行效果評估。主要應該抓住以下四個層次：第一，反應評估。反應評估是指參與者對培訓項目的評價，如培訓材料、培訓師、設備、方法等。受訓者反應是培訓設計需要考慮的重要因素。第二，學習評估。學習評估是測量原理磨殲、事實、技術和技能獲取程度。
以上就是如何搭建培訓體系的全部內容，一、首先要從戰略高度上肯定培訓對企業發展的助推作用。簡單的講，必須將培訓列為企業戰略運營層面來考慮。二、培訓需求與實施要精準，緊密結合階段性目標實施有效培訓，達到“學以致用”的效果，確保在實戰中得到鍛煉。
