公司培訓ppt？1、安裝office后，在桌面上新建一個ppt文件，打開，依次點擊開始新建幻燈片選項，在下拉模板中選擇 空白模板。2、然后依次點擊插入文本橫排文本框，在出現的文本框中輸入內容。并對文本框中的文字進行 字體大小、那么，公司培訓ppt？一起來了解一下吧。
經常會遇到做一些簡單流程圖的問題?？紤]到積累的作圖又不多，難免犯愁?，F介紹如何用ppt制作簡單的流程圖。很簡單的哦。
1、安裝office后，在桌面上新建一個ppt文件，打開，依次點擊開始新建幻燈片選項，在下拉模板中選擇 空白模板。
2、然后依次點擊插入文本橫排文本框，在出現的文本框中輸入內容。并對文本框中的文字進行 字體大小、字體顏色等內容進行編輯。
3、選擇繪圖，繪制需要的圖形，并對圖形底色和邊框顏色等進行調整。之后在圖形內插入文字，編輯文字。
4、添加導向箭頭，指示前進路徑。
5、重復上述方法，添加需要的項目塊。相同圖形可以復制黏貼，然后移動位置、編輯文字、修正圖形繼續使用。
6、初步示例作品完成。
第一步是確定設計的主題。
先搞清楚模板類型，同時準備好對應的圖片素材?？梢栽?strong>辦公資源網查找，有時是根據手上已有的圖片來做模板，有時是為了做模板而找圖片，但都是為了配合主題，并且在素材中挖掘設計元素。
第二步是制作PPT背景。
PPT背最不能簡單了事，哪怕現在流行扁平化。設計專業的PPT背景，不論是否利用到圖片，都是要在配色、比例等方面下很多功夫的。
第三步是制作圖表。
在PPT模板的圖表制作上，除了根據慣用的圖表類型做些出來以外，還可以根據背景的特點做一些有特色的圖表。
進入PPT母版視圖來操作,方法是依次從菜單欄中選擇“視圖”–“母版”–“幻燈片母版”。
幻燈片模板即已定義的幻燈片格式。PowerPoint和Word、Excel等應用一樣，都是Microsoft公司推出的Office系列產品之一，主要用于設計制作廣告宣傳、產品演示的電子版幻燈片，制作的演示文稿可以通過計算機屏幕或者投影機播放。
利用PowerPoint，不但可以創建演示文稿，還可以在互聯網上召開面對面會議、遠程會議或在Web上給觀眾展示演示文稿。隨著辦公自動化的普及，PowerPoint的應用越來越廣。
在PowerPoint中，演示文稿和幻燈片這兩個概念還是有些差別的，利用PowerPoint做出來的東西就叫演示文稿，它是一個文件。而演示文稿中的每一頁就叫幻燈片，每張幻燈片都是演示文稿中既相互獨立又相互聯系的內容。
利用它可以更生動直觀地表達內容，圖表和文字都能夠清晰，快速地呈現出來?？梢圆迦雸D畫，動畫，備注和講義等豐富的內容。目前常用的電子文檔幻燈片的制作有微軟公司的OFFICE和金山公司的WPS。
以下說明僅限于2003版本，2007版的可能會有所出入，特此說明步驟：1、前期準備：包括準備放置在第1張PPT的大圖，PPT內頁中的小圖，LOGO等圖片，再然后就是PPT模板中，你準備設計的字體大小，顏色、位置、排列順序等。2、新建一個PPT文件，或是從“開始”菜單中起動 PPT程序，打開界面。此時應顯示的是一張空白PPT文件 3、設計結構：（1、從菜單欄中 ，依次選擇“視圖”--“母版”--“幻燈片母版”。請注意，這一張PPT實際上就是在模板做好后，你每新增加一PPT出現的內容就是這一張，因此叫做“母版”；（2、你有看到上圖中左側有什么嗎？有一張縮略圖對嗎？ 現在用你的鼠標右鍵點中它，選擇“新標題母版”4、設計PPT內容框架 。目前出現的這兩頁PPT，里面已經附帶了基本的框架，比如哪里是放標題，哪里是放內容，你可以根據自己的需求，進行相應的位置、大小、顏色的調整。 做PPT模板更重要的意義，是希望這個模板個性化，能顯示比如公司的LOGO，某某會議主題及背景等相關內容，那么 接下來將你前期準備好的素材向這2頁PPT做粘貼調整吧。如果你放置的圖片當前把一些要寫字的框框給覆蓋了，沒有關系，你用右鍵選中該圖片，然后選擇“層疊次序”---“置于底層” 即可。
開展員工培訓是為了讓員工在企業當中可以更好的生存與發展，更好的發揮自己的能力，創造更大的價值。一個企業的人才優勢和企業開展科學有效的員工培訓息息相關，如何有效開展員工培訓是培訓工作人員需要研究的問題。下面整理有效開展員工培訓需要重點注意的3大著力點。
1.要把培訓工作提升到企業戰略的角度上。
想要讓企業的競爭力整體的提升到一個更高的水平，如果沒有讓員工的技能與素質跟上發展的節奏是不可能實現的。所以在制定企業人才培訓規劃的時候，要從企業發展戰略的角度出發制定出切實可行的人才培訓計劃。把培訓歸入企業發展戰略的重要組成部分，讓培訓具有戰略的價值，能夠根據市場的變化清晰企業自身的定位，再根據企業戰略有目的性的提升競爭力。
2.爭取中高層的重視和支持。
巧婦難為無米之炊，如果中高層的支持度不夠，培訓資源沒有保障，培訓工作的開展諸多阻礙，也就沒有辦法做出太多的成果。培訓下屬是管理者的重要職能，獲得中高層管理者的重視是保障培訓資源的關鍵，中高層管理者的重視可以提升培訓工作的影響力，感染員工學習的積極性，中高層管理者的身體力行積極參與有助于驅動員工的學習動力。
3.精心組織員工培訓以求得更好的效果。
不想讓員工培訓總是在做無用功，就需要在培訓過程中把控好過程，合理的根據不同培訓對象的需求分析、確定培訓對象的培訓項目、選擇合適的培訓講師、培訓方法的選擇、培訓課程的把控、培訓效果的評估等等，并根據存在的一些常見問題,給出針對性的解決對策。
以上就是公司培訓ppt的全部內容，團隊需做到五個統一：統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動、統一的聲音。統一的目標 目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步。
