創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)？創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)是對(duì)具有創(chuàng)辦小企業(yè)意向的人員和小企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)辦能力、市場(chǎng)經(jīng)營素質(zhì)等方面的培訓(xùn)。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的目的是通過提高企業(yè)創(chuàng)辦者創(chuàng)業(yè)的心理、管理。經(jīng)營等素質(zhì)，增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和駕馭市場(chǎng)的應(yīng)變能力，那么，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)？一起來了解一下吧。
創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容如下：
1、GYB（產(chǎn)生你的企業(yè)想法）培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容：分析和確定你是否具備創(chuàng)辦企業(yè)的素質(zhì)和能力；產(chǎn)生創(chuàng)辦企業(yè)的許多想法；找出最適合你個(gè)人情況的創(chuàng)業(yè)想法即最佳的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想。
2、SYB（創(chuàng)辦你的企業(yè)）培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容：了解我國小型企業(yè)的法律要求；制定企業(yè)人力資源管理計(jì)劃、市場(chǎng)營銷計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃；規(guī)劃你的企業(yè)財(cái)務(wù)、計(jì)算所需投資，整理各種計(jì)劃，形成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，并按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書組織實(shí)施創(chuàng)業(yè)。
3、IYB（改善你的企業(yè)）培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容：開發(fā)和實(shí)施市場(chǎng)營銷計(jì)劃；為產(chǎn)品或服務(wù)核算成本；控制庫存；準(zhǔn)備企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表；管理原材料采購；建立記賬體系等；起草生產(chǎn)經(jīng)營管理改進(jìn)計(jì)劃。
4、EYB（擴(kuò)大你的企業(yè)）培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容：為企業(yè)修訂遠(yuǎn)景規(guī)劃，完善企業(yè)目標(biāo)、調(diào)整績效指標(biāo)；評(píng)價(jià)所在行業(yè)的關(guān)鍵成功因素、分析自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、找出自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
各種增長戰(zhàn)略分析、評(píng)價(jià)不同增長戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)關(guān)鍵職能產(chǎn)生的影響、選擇最適合自己企業(yè)的增長戰(zhàn)略；制慧返定戰(zhàn)略藍(lán)圖、建立監(jiān)督和評(píng)估體系、確定合適的資金組合；前坦饑針對(duì)企信顫業(yè)所面臨的變化而相應(yīng)地構(gòu)建出富有遠(yuǎn)見的、創(chuàng)造性的戰(zhàn)略類型；在可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略規(guī)劃。
創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)是對(duì)具有創(chuàng)辦小企業(yè)意向的人員和小企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)辦能力、市場(chǎng)經(jīng)營素質(zhì)等方面的培訓(xùn)。
創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的目的是通過提高企業(yè)創(chuàng)辦者創(chuàng)業(yè)的心理、管理。經(jīng)營等素質(zhì)，增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和駕馭市場(chǎng)的應(yīng)變能力，使小企業(yè)創(chuàng)辦者在成功地創(chuàng)辦企業(yè)，解決自身就業(yè)問題的同時(shí)，創(chuàng)造和增加社會(huì)就業(yè)崗位，幫助更多的人實(shí)現(xiàn)就業(yè)或再就業(yè)。
培訓(xùn)后實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)分為創(chuàng)辦企業(yè)和自謀職業(yè)兩種形式。前者要在工商部門辦理私營企業(yè)注冊(cè)登記；后者是指在工商部門辦理個(gè)體營業(yè)執(zhí)照或在社區(qū)舉辦非正規(guī)就業(yè)組織。
創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的目的
1、通過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)、提高“創(chuàng)業(yè)者”的心理、管理、經(jīng)營素質(zhì)，增強(qiáng)其駕馭市場(chǎng)的應(yīng)變能力。對(duì)下崗職工和失業(yè)人員中的“創(chuàng)業(yè)者”實(shí)施心理、管理、經(jīng)營素質(zhì)的培訓(xùn)，幫助下崗職工、失業(yè)人員轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，樹立創(chuàng)業(yè)的自信心。同時(shí)，對(duì)他們實(shí)施市場(chǎng)分析能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、組織管理能力的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們駕馭市場(chǎng)的應(yīng)變能力，造就一批成功的小老板。
2、通過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)就業(yè)倍增效應(yīng)。部分下崗失業(yè)人員通過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)成為小老板，開辦了新企業(yè)或?qū)嶓w，在解決創(chuàng)業(yè)者本人就業(yè)問題的同時(shí)，也為社會(huì)創(chuàng)造了一批就業(yè)崗位，能幫助更多的下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，實(shí)現(xiàn)就業(yè)倍增效應(yīng)。
參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的目的，簡(jiǎn)單說是1.培養(yǎng)和提高“創(chuàng)業(yè)者”的心理、管理、經(jīng)營素質(zhì)，增強(qiáng)其駕馭市場(chǎng)的悄擾螞應(yīng)變能力；2.實(shí)現(xiàn)就業(yè)倍增效應(yīng)；3.推動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步健康發(fā)展。
一、什么是創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)：就是把有志創(chuàng)辦企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者組織起來，為其提供創(chuàng)辦企業(yè)、管理企業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期常遇到兩個(gè)問題，一是他們想創(chuàng)業(yè)，但不知道怎樣去創(chuàng)業(yè)；二是有資金，但不知道干什么項(xiàng)目合適，猶豫不定，我們的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)就是幫助創(chuàng)業(yè)者解決這樣的實(shí)際上啟埋問題。
二、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的目的：一是幫助創(chuàng)業(yè)者李吵學(xué)習(xí)知識(shí)與技能，理清創(chuàng)業(yè)思路，使其不再迷茫；二是增強(qiáng)創(chuàng)辦企業(yè)能力，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
三、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的作用：一是通過學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識(shí)和技能，提高創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì)，減少創(chuàng)辦企業(yè)盲目性，降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)；二是幫助創(chuàng)業(yè)者制定周密的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，企業(yè)能否盈利，增強(qiáng)了融資能力；三是增強(qiáng)了信用度和降低貸款擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。通過啟動(dòng)資金的預(yù)測(cè)，制定利潤計(jì)劃和現(xiàn)金流量計(jì)劃，可以理性使用資金。為了增加社會(huì)信譽(yù)度，在創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中特開設(shè)了誠信教育一課。
四、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容：SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)分十步完成，
第一步 將你作為創(chuàng)業(yè)者來評(píng)價(jià)；
第二步 為自己建立一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思；
第三步 評(píng)估你的市場(chǎng)；
第四步 企業(yè)的人員組織；
第五步 確定企業(yè)性質(zhì)
第六步 法律環(huán)境和你的責(zé)任；
第七步 預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求；
第八步 制定利潤計(jì)劃；
第九步 判斷你的企業(yè)能否生存；
第十步 開辦企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)是為了幫助有意創(chuàng)業(yè)者獲取必要的知識(shí)、技能和資源，以提高他們?cè)趧?chuàng)業(yè)過程中的成功率和效益。這種培訓(xùn)通常包括市場(chǎng)分析、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營銷、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的內(nèi)容。通賣高改過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，人們可以學(xué)習(xí)如何制定可行的商業(yè)計(jì)劃、了解市場(chǎng)需求、掌握有效的念型管理和營銷策略，以及應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的能力中判。
SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)是由美國MIT大弊襪學(xué)創(chuàng)業(yè)中心推出的一種創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)模式，它主要是基于實(shí)踐、基于市場(chǎng)和基于團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，通過對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行、全面、深入的培訓(xùn)，幫助創(chuàng)業(yè)者掌握創(chuàng)業(yè)的核心技能，以提高創(chuàng)業(yè)成功率。SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)十步法是SYB創(chuàng)鏈虧業(yè)培訓(xùn)的核心內(nèi)容，下面將列出SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)十步法的十個(gè)步驟。
1. 創(chuàng)意發(fā)掘：通過市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品分析等方式，尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子。
2. 問題分析：對(duì)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子進(jìn)行深入分析，找出潛在的問題和挑戰(zhàn)。
3. 解決方案：根據(jù)問題和挑戰(zhàn)，提出可行的解決方案。
4. 產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)解決方案，進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)。
5. 市場(chǎng)測(cè)試：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)測(cè)試，了解市場(chǎng)反應(yīng)和用戶需求。
6. 商業(yè)模式：根據(jù)市場(chǎng)測(cè)試的結(jié)果，確定商業(yè)模式，包括產(chǎn)品定價(jià)、銷售渠道等。
7. 資金籌集：確定所需資金，并進(jìn)行資金籌集。
8. 運(yùn)營管理：對(duì)創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行運(yùn)營管理，包括人員組織、財(cái)務(wù)管理等。
9. 市場(chǎng)營銷：進(jìn)行市場(chǎng)營租喚激銷，包括品牌推廣、廣告宣傳等。
10. 持續(xù)創(chuàng)新：繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展，保持競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展。
以上就是SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)十步法的十個(gè)步驟。這些步驟不僅對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說是必不可少的，而且也是企業(yè)管理的重要組成部分。
以上就是創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的全部內(nèi)容，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)(Entrepreneurship training)，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)是對(duì)具有創(chuàng)辦小企業(yè)意向的人員和小企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)辦能力、市場(chǎng)經(jīng)營素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，并對(duì)他們?cè)谄髽I(yè)開辦、經(jīng)營過程中給予一定的政策指導(dǎo)。
