培訓(xùn)計(jì)劃通知？請(qǐng)參會(huì)人員通過(guò)上交所xxx培訓(xùn)專欄,點(diǎn)擊左側(cè)“快速導(dǎo)航”欄中的“培訓(xùn)服務(wù)”)進(jìn)行在線報(bào)名。 七、說(shuō)明事項(xiàng) (一)培訓(xùn)收費(fèi) 培訓(xùn)收費(fèi)20xx元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、餐飲費(fèi),交通住宿費(fèi)用自理)。那么，培訓(xùn)計(jì)劃通知？一起來(lái)了解一下吧。
員工培訓(xùn)通知(15篇)
在生活中，很多地方都會(huì)使用到通知，法規(guī)性文件經(jīng)有關(guān)部門制定以后，需要用通知的形式予以發(fā)布。那么，怎么去寫通知呢？下面是我整理的員工培訓(xùn)通知，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工培訓(xùn)通知1
二、培訓(xùn)地點(diǎn)
xx興榮溫德姆至尊豪廷酒店三樓會(huì)議廳，xx市浦東新區(qū)浦東大道2288號(hào)(近萬(wàn)德路楊浦大橋旁)。
三、培訓(xùn)對(duì)象
各會(huì)員單位負(fù)責(zé)公司債券承銷、合規(guī)、質(zhì)控或內(nèi)核人員，每家單位限報(bào)4人，本次培訓(xùn)規(guī)模300人。
四、培訓(xùn)內(nèi)容(詳見(jiàn)附件1：《培訓(xùn)議程》)
五、報(bào)名時(shí)間
7月22日(星期三)下午1:00開(kāi)始，按先后順序報(bào)滿截止。
六、報(bào)名方式
請(qǐng)參會(huì)人員通過(guò)上交所xxx培訓(xùn)專欄，點(diǎn)擊左側(cè)“快速導(dǎo)航”欄中的“培訓(xùn)服務(wù)”)進(jìn)行在線報(bào)名。
七、說(shuō)明事項(xiàng)
(一)培訓(xùn)收費(fèi)
培訓(xùn)收費(fèi)20xx元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、餐飲費(fèi)，交通住宿費(fèi)用自理)。
請(qǐng)?jiān)谑盏綀?bào)名審核通過(guò)短信后進(jìn)行網(wǎng)上繳費(fèi)，培訓(xùn)發(fā)票將在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放。請(qǐng)8月3日前完成繳費(fèi)，過(guò)期將以報(bào)名不通過(guò)處理，不接受現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名和繳費(fèi)。繳費(fèi)方式詳見(jiàn)附件2：《報(bào)名操作指南》。如因個(gè)人高扒指原因申請(qǐng)退款，請(qǐng)?jiān)?月5日前在線提交退款申請(qǐng)。
(二)本次培訓(xùn)安排考試環(huán)節(jié)，考試合格者頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。
(三)酒店住宿
學(xué)員如需在xx興榮溫德姆至尊豪廷酒店住宿，請(qǐng)致電酒店并報(bào)“上交所債券培訓(xùn)”名稱預(yù)訂房間。
問(wèn)題一：?jiǎn)T工培訓(xùn)通知怎么寫通知：
（培訓(xùn)對(duì)象）
為擴(kuò)大公司未來(lái)生產(chǎn)及工作的需要，提升全體員工質(zhì)量管理意識(shí)，現(xiàn)定于7月25日下午3點(diǎn)正，于公司會(huì)議室進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，要求全體員工按時(shí)參加。如有伍肆不參加者，罰款20元。
**公司辦公室
2012年7月20日
問(wèn)題二：如何寫企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)通知年度工作總結(jié) 一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下， 根據(jù)公司的工作要求，嚴(yán)格要求自己，努力完成了上級(jí)和公司領(lǐng)渣輪導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 1、公司相關(guān)制度建設(shè)。根據(jù)母公司體系要求，通過(guò)多種途徑收集相關(guān)資料，并參考了大量相關(guān)人力資源公司的資料，建立了《員工招聘管理規(guī)范》和《員工崗位培訓(xùn)管理規(guī)范》兩個(gè)管理文件。 2、公司人員儲(chǔ)備。為保障公司后續(xù)梯隊(duì)的建設(shè)，必須要有大量的人員儲(chǔ)備，但人員儲(chǔ)備如何來(lái)，這成為最首要的問(wèn)題，我們定期與大專院校聯(lián)系，吸納各類人才，以豐富人員儲(chǔ)備庫(kù)。目前公司已儲(chǔ)備人員371人，其中有71人已被推薦上崗，此外，人員儲(chǔ)備庫(kù)的及時(shí)更新、維護(hù)和人員數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)也是一項(xiàng)必不可少的工作，只有通過(guò)平時(shí)的更新、維護(hù)，才能及時(shí)了解儲(chǔ)備人員的求職意向、就業(yè)情況以及已經(jīng)在工作崗位上的人員情況，以便為企業(yè)今后選拔合適的人才做好準(zhǔn)備。
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作戚跡同時(shí)也在不斷更新迭代中，是時(shí)候?qū)懸环菰敿?xì)的計(jì)劃了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是我整理的培訓(xùn)計(jì)劃方案5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
培訓(xùn)計(jì)劃方案 篇1
一、參加培訓(xùn)人員：
公司全體員工。培訓(xùn)將安排針對(duì)不同級(jí)別的員工培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)的重點(diǎn)
1、提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)專業(yè)水平。
2、提高銷售人員的銷售技巧。
3、針對(duì)公司管理人員管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行力等問(wèn)題開(kāi)展培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)原則
1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。
2、以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。
四、培訓(xùn)方式
結(jié)合公司20xx年培訓(xùn)學(xué)習(xí)組織情況以及公司實(shí)際，提出以下方式：
1、計(jì)劃以參與外部培訓(xùn)帶動(dòng)公司內(nèi)部的自行培訓(xùn)，以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。
2、外部培訓(xùn)主要包括參與專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的公開(kāi)課、邀請(qǐng)專業(yè)講師到公司組織的內(nèi)訓(xùn)課程。公開(kāi)課面對(duì)各級(jí)員工，內(nèi)訓(xùn)課主要針對(duì)中、高層人員。
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃，就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是我精心整理的培訓(xùn)計(jì)劃方案8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
培訓(xùn)計(jì)劃方案 篇1
為了提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用，提高員工的實(shí)際工作技能和工作績(jī)效，根據(jù)gmp要求和20xx年培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合20xx培訓(xùn)重點(diǎn)——?dú)v次gmp檢查及自檢提出的問(wèn)題及整改情況，我們對(duì)20xx年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排：
一、公司級(jí)整體培訓(xùn)：
1、培訓(xùn)對(duì)象：公司全體員工
2、培訓(xùn)目的：
（1）、引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。
（2）、樹(shù)立正確的質(zhì)量意識(shí)和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識(shí)，充實(shí)個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。
（3）、強(qiáng)化員工gmp意識(shí)，全面擴(kuò)大gmp領(lǐng)域的專業(yè)視野。
(4)、了解國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見(jiàn)事故防范、應(yīng)急措施基本常識(shí)；掌握崗位安全操作規(guī)程；提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)；減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。
3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)伍凱合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與整改情況，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品gmp知識(shí)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)等。
幾點(diǎn)要求1、各部門于#月#前制定出本部門下半年職工崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)并分解到季度，制定職工崗位技能培訓(xùn)御磨老獎(jiǎng)勵(lì)辦法，經(jīng)分管總經(jīng)理助理、總師審閱簽字后報(bào)公司崗位鎮(zhèn)升技能考評(píng)委員會(huì)備案。2、運(yùn)行分場(chǎng)、各檢修分場(chǎng)、實(shí)業(yè)公司于8月15前各選出一名職工代表報(bào)公司職工崗位技能考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)后，作為公司職工崗位技能考評(píng)委員會(huì)成員。其中，檢修分場(chǎng)的職工代表（含化學(xué)分場(chǎng)、燃料分場(chǎng)）由鍋爐分場(chǎng)黨支部牽頭選出。3、各部門崗位技能培訓(xùn)工作及崗位技能培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法必須在9月份全面實(shí)施。4、公司職工崗位技能培訓(xùn)考評(píng)委員會(huì)于9月底對(duì)各部門游冊(cè)開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)情況進(jìn)行全面檢查、認(rèn)定。5、教培中心負(fù)責(zé)制定職工崗位技能培訓(xùn)專項(xiàng)獎(jiǎng)（月度獎(jiǎng)金額度5％－10％）檢查、考核辦法。6、公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、總師的崗位技能培訓(xùn)工作由總經(jīng)辦、人事部、教培中心負(fù)責(zé)組織落實(shí)。崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃及崗位技能培訓(xùn)專項(xiàng)獎(jiǎng)由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定、申報(bào)。特此通知。
以上就是培訓(xùn)計(jì)劃通知的全部?jī)?nèi)容，第一條 目的 為了建立和健全公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度,有計(jì)劃地組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)層、管理層和員工參加培訓(xùn),不斷地提高管理層和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)、專業(yè)化人才、職業(yè)化人生、。
