強(qiáng)化技能培訓(xùn)？對(duì)治黃一線技術(shù)工人開展專業(yè)技能培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,積極開展技工技能培訓(xùn)工作,必須建立和完善技工培訓(xùn)機(jī)制。首先,要根據(jù)治黃事業(yè)的發(fā)展和水管體制改的新形勢(shì),制定長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的技術(shù)工人技能培訓(xùn)規(guī)劃。那么，強(qiáng)化技能培訓(xùn)？一起來了解一下吧。
1廣泛開展崗位培訓(xùn)的必要性
根據(jù)水利部、黃委水管體制改革的總體要求，水管體制改革完成后，延續(xù)多年的治黃工程管理體制發(fā)生了根本性的變化。改變了長(zhǎng)期以來的工程管理單位集“修、防、管、營(yíng)”于一體的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，確立了水管單位、維修養(yǎng)護(hù)公司、施工企業(yè)“三駕馬車”并行的新格局，建立了職能清晰、責(zé)權(quán)明確的水管體制和管理科學(xué)、運(yùn)作規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制。解決了水管單位長(zhǎng)期存在的體制不順、機(jī)制不活、經(jīng)費(fèi)短缺、機(jī)構(gòu)臃腫、管理粗放的問題。這次改革不僅使管理體制發(fā)生了重大變革，而且產(chǎn)生了一批新的管理工作崗位以及與之配套的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)。改革的目的在于為我們的事業(yè)增加活力，提高效率，而活力的增加，效率的提高，必須通過干部職工在執(zhí)行新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和盡職盡責(zé)工作的過程中來實(shí)現(xiàn)。然而，對(duì)一種新理念認(rèn)識(shí)和接受，對(duì)一種新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的理解和掌握需要一個(gè)過程。因此，在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)，重視和強(qiáng)化干部職工崗位職責(zé)和專業(yè)技能培訓(xùn)是十分重要和必要的。
2崗位培訓(xùn)是當(dāng)前急須開展的工作
水管體制改革完成之后，新成立的維修養(yǎng)護(hù)公司和施工企業(yè)的干部職工不僅面臨新的崗位，而且工作內(nèi)容也發(fā)生了很大變化。為了使干部職工盡快適應(yīng)新機(jī)制、新崗位、新內(nèi)容，應(yīng)進(jìn)一步加大崗位培訓(xùn)的力度，主要培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面。
一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須重視對(duì)員工的培訓(xùn)，只有不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。下面是我給大家整理的關(guān)于員工技能培訓(xùn)方案大全，歡迎大家來閱讀。
員工技能培訓(xùn)方案大全1
一、培訓(xùn)宗旨
1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)發(fā)展開展全員培訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式；
2、將培訓(xùn)與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合，拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵；
3、實(shí)行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與激勵(lì)掛鉤機(jī)制，搭建起學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)的平臺(tái)。
二、培訓(xùn)目的
1、達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。
2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)和能勝任本職工作。
3、改進(jìn)員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，樹立效率原則、效益原則。
4、提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，形成良好的工作習(xí)慣。
5、提高員工學(xué)習(xí)能力和知識(shí)水平，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展能力，為個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件；
6、提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力。
三、培訓(xùn)原則
依照公司員工手冊(cè)，追蹤行業(yè)新動(dòng)態(tài)，掌握新知識(shí)，找出差距，需什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見影。
比如先給你舉個(gè)例子吧，餐飲這個(gè)行業(yè)學(xué)廚師，學(xué)西點(diǎn)，學(xué)西餐，這些都是需要專業(yè)大師教授課程的，不建議去小培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
前言：技能人才是電力企業(yè)人才隊(duì)伍的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的重要助推器。近年來，廣東電網(wǎng)公司經(jīng)歷了一系列改革，人才結(jié)構(gòu)發(fā)生了比較大的變化，出現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)不盡合理，特別是出現(xiàn)了一線技能人才嚴(yán)重不足，針對(duì)這種情況，對(duì)一線技能人才的培養(yǎng)，特別是高技能人才的培養(yǎng)是公司人才戰(zhàn)略的重中之重。在具體工作中，科學(xué)創(chuàng)新實(shí)踐、多措并舉，強(qiáng)化一線員工培訓(xùn)與培養(yǎng)，促進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1.技能人才隊(duì)伍現(xiàn)狀
近年來，公司由于經(jīng)歷主輔分離，廣深分離，農(nóng)電體制改革使人才結(jié)構(gòu)發(fā)生了比較大的變化，人才流動(dòng)和人才流失比較大，出現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)不盡合理，戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)單元人才緊缺，高層次專業(yè)技術(shù)人才、應(yīng)用型技能人才儲(chǔ)備不足，冗員與結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)象并存，特別是出現(xiàn)了通信、調(diào)度、變電、配電等一線技能人員嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀。一線員工素質(zhì)偏低、整體技能水平不高，技能人才斷層現(xiàn)象嚴(yán)重，這已成了公司的主要“短板”。
2.企業(yè)對(duì)技能人才的要求
安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)的生命線，活躍在生產(chǎn)一線的員工，其扎實(shí)的崗位技能是電力企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)的基石，也決定了電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。技能人才是電力企業(yè)人才隊(duì)伍的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的重要助推器。
這是一個(gè)系統(tǒng)的工程：
1、企業(yè)要求有全員意識(shí)；
2、貫穿于日常工作，常規(guī)化；
3、有相應(yīng)的激勵(lì)考核機(jī)制；
4、以效益為最重目標(biāo)，實(shí)效。
以上就是強(qiáng)化技能培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容，與此同時(shí)，還要利用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，給師帶徒和“崗位練兵”培訓(xùn)結(jié)合起來，并且?guī)煾凳职咽值亟掏降軐?shí)際操作，確保了培訓(xùn)質(zhì)量。根據(jù)員工培訓(xùn)的實(shí)際情況，以崗位技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，提高員工操作技能和實(shí)際動(dòng)手能力。為實(shí)現(xiàn)從強(qiáng)化理論到提高技能的轉(zhuǎn)變，要求技術(shù)人員及操作人員從“摸工藝、畫流程、背參數(shù)”等基礎(chǔ)入手。
